Bob Igerun ancien PDG de Disney, est dans une interview avec CNBC dit que son succès légendaire est lié à un principe simple que nous vous confierons ci-dessous. Il a obtenu un succès enviable dans sa carrière. Pendant 15 ans, il a travaillé au sommet de la plus grande entreprise de médias au monde. Ses responsabilités comprenaient également l’acquisition du contenu le plus populaire et le plus précieux au monde. Entre 2006 et 2012, Disney a acquis Pixar, Marvel et LucasFilm sous sa direction. Il a également réuni les films les plus emblématiques de tous les temps ; du Roi Lion, du Monde du Jouet, des Vengeurs au retour des Jedi.

La clé du succès est assez simple

Les jeux misent beaucoup sur les relations. Selon lui, la clé du succès dans les relations. Les relations sont présentes partout dans la vie. Si vous êtes un vendeur, vous essayez d’établir des relations avec les clients. Il en va de même si vous êtes directeur exécutif, car vous devez conclure des partenariats commerciaux pour votre entreprise.

Il a testé ce dont parle Iger dans la pratique. La relation entre Disney et Pixar avant l’arrivée des Jeux n’était pas rose. PDG de Pixar Steve Jobs et le prédécesseur des Jeux Michel Eisner les deux étaient en litige. En raison des tactiques de négociation difficiles d’Eisner qui ont offensé Jobs, Disney a failli perdre sa collaboration avec Pixar. L’un des premiers gestes d’Iger lorsqu’il a pris ses fonctions de PDG de Disney a été de commencer à établir une relation avec Jobs. Disney a même payé un peu plus de six milliards d’euros pour acheter Pixar, faisant de Jobs le principal actionnaire de Disney. Ce faisant, il a montré qu’il ne s’agissait pas seulement d’une arnaque à court terme pour conclure un accord, mais d’une coopération mutuelle à long terme, gagnant ainsi sa confiance.

Disney. Photo : Shutterstock

C’était similaire avec l’achat de Marvel par Disney et plus tard de LucasFilm. Dans les deux cas, Iger a dû convaincre les fondateurs qu’on pouvait lui faire confiance pour s’occuper des personnages et des histoires tels qu’ils les envisageaient. Les jeux, cependant, ont non seulement investi dans les relations et les accords commerciaux, mais aussi dans les marques et ont élargi leur portée.

Peu de dirigeants comprennent l’importance des relations

Peu de dirigeants comprennent pleinement à quel point les relations sont précieuses et à quel point l’habileté à établir de bonnes relations est importante. La bonne nouvelle est que cette compétence peut être développée. Quiconque le souhaite peut commencer par investir plus d’attention dans les relations et les gens et construire son propre réseau de connaissances. Mais cela ne veut pas dire que c’est toujours facile. Les relations sont un travail difficile et certaines personnes ne prennent jamais la peine de les améliorer. De bonnes relations harmonieuses demandent du temps, de l’énergie et de l’attention. Ce sont cependant des choses qui manquent à de nombreux dirigeants. Si nous investissons dans les relations, cela rapporte plusieurs fois. Cela est vrai pour chaque dirigeant, même s’il ne dirige pas la plus grande entreprise de médias au monde.